صفحه محصول - اسلاید آموزشی با عنوان مدیریت استراتژیک (مدل GE)

دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 12 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

مدیریت استراتژیک (مدل GE) بسم الله الرحمن الرحیم استراتژی باعث می شود تا سازمان با طی مراحل تدریجی از حالت کنونی خود پارا فراتر گذاشته و به پایگاه مورد نظر در آینده دست یابد. روشهای مهم تدوین استراتژی را می توان دریک چارچوب تصمیم گیری سه مرحله ای گنجانید که ابزارها یا روشهای ارائه شده به استراتژیست کمک می کند تا استراتژیها را شناسایی ،ارزیابی و گزینش کند. مرحله اول(مرحله ورود):ماتریس ارزیابی عوامل خارجی،ماتریس رقابت و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی مرحله دوم(مرحله مقایسه):ماتریس تهدیدات،فرصتها،نقاط ضعف و قوت- ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک – ماتریس گروه مشاوران بستن – ماتریس عوامل داخلی و خارجی و ماتریس اصلی مرحله سوم (مرحله تصمیم گیری):ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی مدل برنامه ریزی نه خانه ای جنرال الکتریک صورتی از رویکرد BCG را ارائه کرد سعی داشت برخی ازمحدودیتهای این مدل را برطرف سازد. عنوان این رویکرد که شبکه برنامه ریزی نه خانه ای GE می باشد نخست سعی کرده است براساس ارزیابی ضعف و قدرت کسب و کار از عوامل چند گانه استفاده کند نه از معیار واحد رشد بازار و سهم بازار و دوم اینکه ماتریس را ازچهارخانه به 9 خانه گسترش داده و پیوستار را از زیاد و کم به زیاد، متوسط و کم تبدیل کرده است. در این مدل دوپیوستار عوامل قدرت های کسب و کار و عوامل جذابیت صنعت مطرح شده است. هریک از واحدهای کسب و کار موسسه در راستای هر پیوستار ارزیابی می شوند. این ماتریس از جهاتی شبیه ماتریس گروه مشاوران بستن است زیرا در هردو واحدهای مختلف سازمان را به صورت نمودار ارائه می کند و به همین جهت دو ماتریس را ماتریس مجموعه دارایی های سازمان می نامند اندازه و بزرگی هر دایره نشان دهنده درصد فروش هر واحد و بخش های هاشورخورده هر دایره نشان دهنده درصد سوددهی واحد به کل سازمان است. عوامل قدرت های کسب و کار عبارتند از سهم بازار، حاشیه سود ، توانایی رقابت ، مطلع بودن از مشتری و بازار، موقعیت رقابتی ، تکنولوژی و استعداد مدیریت

فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد