پاورپوینت مفهوم کایزن (pptx) 40 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 40 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
مفهوم کایزن
مدیریت کایزین
روش های کایزن
اصول بنیادین کایزن
کایزن و نوآوری
مقایسه کایزن با کنترل کیفیت و ...
KAIZEN:
A Case study in small scale organizations
مقدمه
آشنایی سازمان‌ها با مفاهیم مرتبط با کیفیت و بهره وری و استفاده از آن در اداره واحدهای تولیدی از جمله اقداماتی است که می تواند نقش موثری در ارتقاء جایگاه و عملکرد آنها درعرصه های رقابت داخلی و خارجی داشته باشد. دراین مبحث نگاهی به سیستم مدیریتی کایزن داریم که استفاده از آن نقش اثرگذاری در بهبود فعالیتهای سازمان‌ها بالاخص در واحدهای تولیدی خواهد داشت.
بعد از جنگ جهاني دوم ژاپن كاملا تخريب شد .در آن زمان هيچ منابع وكارخانه اي نداشتند اما مهم ترين سرمايه يعني
مردم ( نيروي كار(
پاسداري از كيفيت بايد وظيفه همه باشد وهمگي باید مسئوليت پذير باشند
كنترل كيفيت كه توسط والترشوهارت در آمريكا مورد استفاده قرار گرفت بانگرشي جديد در سال ١٩۵٠ توسط ايشي كاوا به عنوان تضمين كيفيت بكار گرفته شد.
روش بايد متناسب با فضاي فرهنگي و كاري ژاپن بهبود يابد .به همين دليل از سال ١9۶۵ ميلادي روشهاي جديد كنترل كيفي ژاپني كه امروزه كايزن ناميده مي شود در اکثر سازمانهای تولیدی و غیر تولیدی ژاپن به اجرا درآمد.
كايزن(KAIZEN) چيست ؟
KAI = تغيير ZEN = حالت خوب
KAIZEN = CONTINUOUS IMPROVEMENT
KAIZEN = تغيير در جهت بهتر شدن
كايزن = بهبود مستمر با مشاركت گروهي
رضایتمندی مشتریان ، پیگیری های جدی و بهبود در تحویل به موقع کالا
كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان می آورد.
كايزن مشارکت تمامی رده های سازمانی افراد را اعم از(مدیریت ارشد،مدیران میانی،وکارکنان) جهت حصول به بهبود مستمر و پیشرفت ضروری می داند.
كايزن فرایندی است تدریجی که در آن تغییرات کوچک منجر به تغییرات بزرگ و اساسی خواهد شد و همواره تحولی دائمی خواهد بود و هر گونه ایستایی ، آن را از کایزن بودن به معنای واقعی خارج می کند.
كايزن از عنصر خلاقیت استفاده می کند پس همواره دارای ابتکار و تغییراتی همراه با کارایی و اثربخشی بهتر، که دو رکن اساسی بهره وری بوده، میباشد.
كايزن به نیروهای متخصص و ماهر نیاز ندارد و تنها با کار گروهی و تعهد می توان بهبود پیوسته و مداوم داشت.
كايزن ( بهبود مستمر)کوششی دائمی برای:
حذف ضایعات و دوباره کاری ها،
کاهش زمان واکنش در تامین نیازهای مشتریان،
ساده کردن طراحی محصولات و فرایندهای ساخت و بهبود در کیفیت محصولات قابل ارائه به مشتریان
كايزن
تلاش دائمی،پایان ناپذیر و سیستماتیک با هزینه اندک و با یک فرهنگ فراگیر در راستای :
انطباق با تحولات نوین
ماندن در رقابت
پيام استراتژيک کايزن را می توان در جمله زير خلاصه کرد:
حتـی يک روز هم نبايد بدون ايجاد نوعی بهبود در يکی از بخشهای شرکت يا سازمان سپری شود. زيرا سازمان يك سيستم باز است و بايد پيوسته در حال تحول باشد.
کایزن هدفی را دنبال می کند که در نهایت منجر به :
كسب رضايت كامل مشتريان
كسب رضايت كامل كاركنان
توليد فراتر از انتظار مشتريان
انطباق با استانداردها
بهبود و ارتقاي سطح استانداردها
افزايش بهره وري (اثربخشي و كارايي)
كسب رضايت كامل صاحبان سهام
مدیریت کایزن
مدیریت کایزن همواره به دنبال اصلاح بهبود دائمی میباشد که این امر بر کاهش مداوم هزینه ها متمرکز است.
در مدیریت کایزن، مطلوبیت نهایی وجود ندارد.
در مدیریت کایزین فاصله طبقاتی و تبعیض در یک سازمان کاهش می یابد
همان طور كه ملاحظه مي كنيد، هر چه از سطوح بالاي مديريت به سطوح پايين تر سازمان مي آييم از وظیفه ايجاد بهبود كاسته و در عوض بر وظايفي كه جنبه حفظ و نگهداري بهبود دارند، افزوده مي شود. آنچه از اين نمودار مي فهميم اين است كه مديران سطوح بالاتر سازمان بايد همواره بخش اعظم وقت خود را صرف بهبود سازمان نمايند و امور جاري را كه جنبه نگهداري دارند به سطوح پايين تر واگذار كنند.
ایجاد بهبود
حفظ بهبود ایجاد شده
مدیریت
مدیران
سرپرستان
کارکنان سطوح
مدیریت کایزن
