لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 28 صفحه
قسمتی از متن word (..docx) :
مقدمه:
ابداعات نوآوری گرایش بسیار شدیدی به دانش، تخصص و تعهدات کارمندان به عنوان ورودیهای کلیدی در فرآیند خلق ارزش دارد. این در حالی است که سازمانها با نوآوری پذیری بالاتر، در پاسخ به تغییرات محیطی و همچنین گسترش قابلیتهای جدید که به آنها برای دستیابی به عملکرد بالاتر کمک میکند، موفقتر خواهند شد. ازطرف دیگر دیدگاه دانش محور ، سازمانها را به عنوان مخازن دانش و شایستگی مجسم می کند.(سابرامین،2005)این درحالی است که نظریه نوآوری (براساس دیدگاه سازمانی و مدیریت دانش)یکپارچگی توسعه و کاربرد دانش را تسهیل می کند(مونتز،2004).
امروزه رقابت برای بهبود کیفیت محصولات به عنوان یک مسئله راهبردی کلیدی برای سازمان هایی که در بخش تولیدی فعالیت می کنند، شناخته شده است. سازمانهایی که به سطح بالاتری از کیفیت محصولات دست می یابند، سطوح بالاتری از رضايتمندي مشتريان را به عنوان مقدمهاي براي دستيابي به مزيت رقابتي پايدار خواهند داشت(گوداف و هایر،2008).
در حال حاضر شركت ها و سازمان هاي بسياري در جهان بر روي مديريت دانش سرمايه گذاري كرده اند. علی رغم موفقیت برخی، سازمان های بسیار زیادی نیز با شکست مواجه شدهاند. به نظر میرسد يك سري از شرايط، موقعيتها و چالشها منجر به موفقيت يا شكست نهايي فعاليت مديريت دانش در سازمان ميشود، بنابراين قبل از اين كه منابع كمياب سازمان در چنين حوزه پر ريسكي سرمايهگذاري شود ، مديريت بايد به دنبال ابزاري باشد تا عدم اطمينان پروژه مديريت دانش را كاهش دهد. همچنین عدم وجود مكانيزم
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 28 صفحه
قسمتی از متن word (..docx) :
مقدمه:
ابداعات نوآوری گرایش بسیار شدیدی به دانش، تخصص و تعهدات کارمندان به عنوان ورودیهای کلیدی در فرآیند خلق ارزش دارد. این در حالی است که سازمانها با نوآوری پذیری بالاتر، در پاسخ به تغییرات محیطی و همچنین گسترش قابلیتهای جدید که به آنها برای دستیابی به عملکرد بالاتر کمک میکند، موفقتر خواهند شد. ازطرف دیگر دیدگاه دانش محور ، سازمانها را به عنوان مخازن دانش و شایستگی مجسم می کند.(سابرامین،2005)این درحالی است که نظریه نوآوری (براساس دیدگاه سازمانی و مدیریت دانش)یکپارچگی توسعه و کاربرد دانش را تسهیل می کند(مونتز،2004).
امروزه رقابت برای بهبود کیفیت محصولات به عنوان یک مسئله راهبردی کلیدی برای سازمان هایی که در بخش تولیدی فعالیت می کنند، شناخته شده است. سازمانهایی که به سطح بالاتری از کیفیت محصولات دست می یابند، سطوح بالاتری از رضايتمندي مشتريان را به عنوان مقدمهاي براي دستيابي به مزيت رقابتي پايدار خواهند داشت(گوداف و هایر،2008).
در حال حاضر شركت ها و سازمان هاي بسياري در جهان بر روي مديريت دانش سرمايه گذاري كرده اند. علی رغم موفقیت برخی، سازمان های بسیار زیادی نیز با شکست مواجه شدهاند. به نظر میرسد يك سري از شرايط، موقعيتها و چالشها منجر به موفقيت يا شكست نهايي فعاليت مديريت دانش در سازمان ميشود، بنابراين قبل از اين كه منابع كمياب سازمان در چنين حوزه پر ريسكي سرمايهگذاري شود ، مديريت بايد به دنبال ابزاري باشد تا عدم اطمينان پروژه مديريت دانش را كاهش دهد. همچنین عدم وجود مكانيزم