لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 39 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
مقدمه:
در شرایط دائماً درحال تغییر ما نیز باید تغییر نمائیم ، وگرنه بهای سنگینی بابت عدم تغییر پرداخت خواهیم کرد .( دکتر نوردال ،رئیس اتحادیه جهانی علم و بهره وری : پیام مدیریت )
آنچه که مدیران در سطوح مختلف سازمان انجام می دهند و همواره در فضای آن حرکت می نمایند ، تصمیم گیری است که از طریق جمع آوری و پردازش اطلاعات بدست می آید و باید بر اساس تغییرات محیطی وتغییرات استراتژیک انجام گیرد. (صرافی زاده ، ص 56: 1380)
بسياري از شركت ها توسعه حوزه جغرافيايي، يعني حركت از بازارهاي محلي به بازارهاي خارجي، را به عنوان بخشي از استراتژي رشد انتخاب مي كنند. توسعه بين المللي يك تصميم بسيار مهم است، مخصوصاً براي كسب و كارهاي كوچك ومتوسط كه اساساً داراي پايه مالي كم ، تمركزي محلي و حوزه جغرافيايي محدودي هستند. بين المللي شدن شركت هاي كوچك ومتوسط در برخي كشورها بعنوان مقدم ترين سياست عمومي است. چرا كه آنها نقش حياتي در نوآوري صنعتي وتوسعه اقتصادي جوامع خود دار ند . بسياري از مديران ارشد و كارآفرينان فرصت هاي موجود در بازارهاي بين المللي را تشخيص داده و دسترسي به اين بازارهاي جهاني را بعنوان يك ابزاراستراتژيك براي رقابت پذيري و توسعه بيشتر كسب وكار خود مورد استفاده قرار مي دهند. حضور در بازارهاي جهاني امكان دسترسي به بازارهاي بزرگتر و دستيابي به صرفه جويي در مقياس، مزيت هاي تكنولوژيك، ارتقاء شايستگي، پخش ريسك، كاهش و تقسيم هزينه هاي تحقيق وتوسعه ، دسترسي بيشتر به منابع تأمين مالي را ميسر ميسازد. يكي از ضروريات كشورهاي درحال توسعه حركت شركت هاي كوچك ومتوسط به سمت بين المللي شدن مي باشد چرا كه فشار رقابتي در حال افزايش و از طرفي كمكهاي مالي مستقيم و پشتيباني از طرف دولت ها كاهش يافته است. بهرحال، با وجود نقش ثابت شركت هاي كوچك
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 39 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
مقدمه:
در شرایط دائماً درحال تغییر ما نیز باید تغییر نمائیم ، وگرنه بهای سنگینی بابت عدم تغییر پرداخت خواهیم کرد .( دکتر نوردال ،رئیس اتحادیه جهانی علم و بهره وری : پیام مدیریت )
آنچه که مدیران در سطوح مختلف سازمان انجام می دهند و همواره در فضای آن حرکت می نمایند ، تصمیم گیری است که از طریق جمع آوری و پردازش اطلاعات بدست می آید و باید بر اساس تغییرات محیطی وتغییرات استراتژیک انجام گیرد. (صرافی زاده ، ص 56: 1380)
بسياري از شركت ها توسعه حوزه جغرافيايي، يعني حركت از بازارهاي محلي به بازارهاي خارجي، را به عنوان بخشي از استراتژي رشد انتخاب مي كنند. توسعه بين المللي يك تصميم بسيار مهم است، مخصوصاً براي كسب و كارهاي كوچك ومتوسط كه اساساً داراي پايه مالي كم ، تمركزي محلي و حوزه جغرافيايي محدودي هستند. بين المللي شدن شركت هاي كوچك ومتوسط در برخي كشورها بعنوان مقدم ترين سياست عمومي است. چرا كه آنها نقش حياتي در نوآوري صنعتي وتوسعه اقتصادي جوامع خود دار ند . بسياري از مديران ارشد و كارآفرينان فرصت هاي موجود در بازارهاي بين المللي را تشخيص داده و دسترسي به اين بازارهاي جهاني را بعنوان يك ابزاراستراتژيك براي رقابت پذيري و توسعه بيشتر كسب وكار خود مورد استفاده قرار مي دهند. حضور در بازارهاي جهاني امكان دسترسي به بازارهاي بزرگتر و دستيابي به صرفه جويي در مقياس، مزيت هاي تكنولوژيك، ارتقاء شايستگي، پخش ريسك، كاهش و تقسيم هزينه هاي تحقيق وتوسعه ، دسترسي بيشتر به منابع تأمين مالي را ميسر ميسازد. يكي از ضروريات كشورهاي درحال توسعه حركت شركت هاي كوچك ومتوسط به سمت بين المللي شدن مي باشد چرا كه فشار رقابتي در حال افزايش و از طرفي كمكهاي مالي مستقيم و پشتيباني از طرف دولت ها كاهش يافته است. بهرحال، با وجود نقش ثابت شركت هاي كوچك