پاورپوینت مدیریت طرح

مدیریت طرح

روش مدیریت طرح نوعی روش متعارف است که در آن کارفرما، عامل دیگری را به منظور هماهنگی بین کارفرما و مشاور و پیمانکار و همچنین مدیریت و کنترل طرح به خدمت می گیرد . مدیر طرح به عنوان نماینده کارفرما در قبال حق الزحمه معین خدمات لازم را ارائه میدهد.

دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 43 اسلاید

 قسمتی از متن: 

 
مدیریت طرح
مدیریت طرح
کارفرما، مشاور و پیمانکار هر کدام به عنوان یک رکن (عامل) اصلی در اجرای طرح های عمرانی نقش آفرینی کرده اند. در چند سال اخیر با اضافه شدن اختیاری مدیر طرح به ارکان پروژه ها، عوامل اصلی از حالت مثلثی به چهار عاملی تغییر یافت. هم اکنون نیز با مطرح شدن قراردادهای EPC (طرح و ساخت) و ترکیب مشاوران و پیمانکاران شاهد حالت دو عاملی در اجرای پروژه ها می باشیم
بنابراین پروژه ها را می توان به سه دسته تقسیم کرد:
پروژه های 2 عاملی
پروژه های 3 عاملی
پروژه های 4 عاملی
3
پروژه های 2 عاملی
مدیریت طرح
هم اکنون با مطرح شدن قراردادهای EPC ، Turn Key و … شاهد انجام برخی پروژه ها در قالب طرح ساخت می باشیم که در این حالت ارکان پروژه به دو عاملی کاهش یافته است. در طرح های دو عاملی با ترکیب پیمانکار و مشاور، واحدهای طرح و ساخت (آبادگر) تشکیل یافته و کارفرما پس از اینکه انجام مطالعات و تهیه نقشه های اولیه خود را با یک مشاور فاز I به اتمام رساند، برای تهیه نقشه اجرایی و اجرای کار با واحدهای طرح ساخت در قالب پیمان های EPC یا turn key و … قرارداد لازم را منعقد می نماید.
برای تشکیل واحدهای طرح ساخت چهار راهکار پیش بینی شده است:
1. تشکیل بخش مشاور در شرکت های پیمانکاری
2. تشکیل بخش اجرایی در شرکت های مشاور
طرح های دو عاملی
3. ادغام شرکت های پیمانکاری و مشاوران (در پروژه های خاص به صورت مشارکت مدنی قابل انجام است)
4. تاسیس واحدهای طرح و ساخت (آبادگر)
کارفرما
مشاور فاز صفر و I
واحدهای طرح و ساخت
4
افزایش کیفیت
کاهش زمان اجرا
پروژه های 2 عاملی
تسهیل در روابط بین ارکان طرح از طریق کاهش تعداد آن
مشخص بودن مسئول و پاسخگوی طرح در مرحله اجرا و بهره برداری
هم اکنون قوانین لازم جهت اجرای طرح ها در این قالب موجود نیست
در کشور، فرهنگ و ظرفیت کاری تجمیع شده فنی و اجرایی در یک واحد کمتر
وجود دارد.
نقاط قوت
نقاط ضعف
مدیریت طرح